Digitalisierung interner Prozesse

• Neofacture GmbH bündelt alle Möbelaktivitäten der Prevent-Gruppe und vertreibt Traditionsmarken wie Machalke und Gepade

• Lean Management Ansatz alle internen Prozesse effizient zu digitalisieren

• Unterstützung bei der Analyse bestehender Prozesse, Auswahl von passenden Softwaresystemen (E-Commerce-Plattform, PIM) sowie deren Implementierung

360° Digital Audit & Roadmap

• Due Diligence der Digital- und E-Commerce-Aktivitäten für einen internationalen Handelskonzern im Bereich Home & Living

• Internes Benchmarking der Stärken und Schwächen bzw. Best Practices

• Konzeption zentraler Unterstützungsfunktionen, im wesentlichen einer internen Digitalagentur und einer In-House Digitalberatung

• Erfolgreiche Implementierung in Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften

Digitale Wachstumsstrategie

• Analyse des digitalen Status Quo für einen führenden internationalen Multi-Channel Fashion-Händler mit Heimat im Stationärhandel

• Ableitung von Optimierungen und Identifikation von digitalen Wachstumschancen jenseits des Bestandsgeschäfts

• Analyse möglicher Investitionstätigkeiten zur Beschleunigung der Digitalisierung

• Vorbereitung einer Roadmap zur Umsetzung der Digitalisierungsinitiativen

Agiles Innovationsmanagement

• Konzeption eines Prozesses zur agilen Umsetzung digitaler Innovationen für ein B2B Hochtechnologie-Unternehmen

• Analyse des bestehenden Innovation-Management-Prozesses

• Ergänzung des Prozesses um Problem-Solution sowie Product-Market-Fit Stufen

• Diskussion und Vertiefung des neuen Prozesses mit dem Unternehmensvorstand

• Begleitung der Projektpriorisierung und Vorbereitung der Ideen-Validierung

Marktplatz Entwicklung

• Konzeption eines Marktplatz-Geschäftsmodells für ein deutsches Traditions-Handelshaus

• Umsetzungsvorbereitung inkl. Ableitung von Use-Cases für Händler- und Käuferseite

• Durchführung eines ausführlichen Benchmarkings sowie Ableitung einer geeigneten Positionierung im Wettbewerb

• Erstellung eines umfangreichen B2B2C Business Plans

• Definition von Prozessabläufen auf Händler- und Käuferseite

Corporate Incubation

• Konzeption eines Corporate Incubators für einen internationalen Handelskonzern

• Ableitung einer strategischen Einbettung des Inkubators in den Gesamtkonzern

• Ableitung eines Anreizsystems für Venture Leads im Konzernverbund

• Betrachtung möglicher Kooperationsmodelle mit externen Acceleratoren

• Umsetzungsvorbereitung für erste Geschäftsideen zur Validierung des Konzepts

Digitale Produktentwicklung

• Analyse und Digitalisierung von Geschäftsprozessen für ein B2B Handelsunternehmen in der Spezialchemie-Industrie

• Workshops zur Definition neuer Services für B2B-Zulieferer und B2B-Kunden

• Design-Sprints zur Realisierung von Service-Prototypen mit anschließender Erarbeitung eines Minimum Viable Products zur Prüfung der Akzeptanz