Quellenbefund: 68 Prozent nutzen oder testen KI-Agenten in der Produktentwicklung. Nur 5 Prozent nennen ihre KI-Steuerung vollständig ausgereift. Nur 10 Prozent berichten von gemeinsamer Verantwortung über den ganzen Produktlebenszyklus.
Eigene Einordnung: Wenn mehrere Unternehmen gemeinsam entwickeln, muss auch die Verantwortung gemeinsam geregelt sein.
Methode und Qualität: Befragung von 800 Führungskräften in zwölf Ländern plus 24 Interviews. Querschnitt und Selbstauskunft. Aussagekraft: mittel.
Grenzen: Automobilbranche, keine unabhängige Prüfung der Leistungswerte, wirtschaftliches Interesse des Herausgebers.
Was Unternehmen tun können: Ziele, Entscheidungsrechte, Stopprechte und Verantwortung mit allen Partnern klären.
Zuerst lesen: Die Abschnitte zu 5 Prozent ausgereifter Steuerung, 10 Prozent gemeinsamer Verantwortung und 60 Prozent Prozessproblemen.
Rang 2: KI Challenges Threatening IT Leader Success
Quellenbefund: 74 Prozent erwarten Verantwortung für Schäden durch Agenten. Mehr als drei von fünf sagen zugleich, dass die meisten genutzten Agenten nicht von der IT freigegeben wurden. 42 Prozent können nicht sehen, was Agenten tun.
Eigene Einordnung: Wer Verantwortung trägt, braucht auch Sicht und Stopprechte.
Methode und Qualität: Befragung von 1.001 US-IT-Entscheidern ab Vice-President-Ebene. Aussagekraft: explorativ bis mittel.
Grenzen: Nur USA, Selbstauskunft, Erwartungen statt Vorfälle, unvollständige Methodenangaben und wirtschaftliches Interesse des Herausgebers.
Was Unternehmen tun können: Für jede verantwortliche Rolle prüfen, ob sie Agenten sehen, beeinflussen und stoppen kann.
Zuerst lesen: Die Gegenüberstellung von Verantwortung, ungenehmigten Agenten und fehlender Sicht.
Kompakter Trend-Tracker
Thema
Richtung
Sicherheit
Evidenz über Zeit
Bedeutung
Governance-Lücke
stärker
hoch
OneTrust, EY, FICO, jetzt Workato und Capgemini
Verantwortung mit echter Sicht und Entscheidungsmacht abgleichen
Gemeinsame Verantwortung
neues Signal innerhalb des Zusammenspiel von Abläufen, Zuständigkeiten und Entscheidungens
mittel
Thoughtworks, jetzt Capgemini und Workato
Zuständigkeit über Teams und Partner hinweg prüfen
Technische Kontrollschicht
stärker
hoch
Linux Foundation, Kontextstudie, jetzt Workato
Alle Agenten, Zugriffe und Schritte sichtbar machen
Ablauf vor Technik
bestätigt
hoch
Oracle, McKinsey, jetzt Capgemini
Ursachen von Verzögerungen im ganzen Ablauf suchen
Quelle
Rewiring automotive product development: How organizations can pull ahead in the AI race
Capgemini Research Institute · Capgemini Research Institute · 12.10.2026 · nicht begutachtet
Quellenbefund
68 Prozent der befragten Automobilunternehmen nutzen oder testen KI-Agenten in der Produktentwicklung. Nur 5 Prozent nennen ihre KI-Steuerung vollständig ausgereift. 60 Prozent führen Verzögerungen vor allem auf schlechte Abläufe zurück, nicht auf Technik.
Über Unternehmensgrenzen ist die Verantwortung besonders schwach: Nur 10 Prozent berichten von einer gemeinsamen Verantwortung über den gesamten Produktlebenszyklus. Nur 30 Prozent arbeiten mit Partnern nach gemeinsamen Ergebniskennzahlen. Das Vertrauen in KI fällt von 59 Prozent in Forschung und Konzept auf 40 Prozent in der Entwicklung, wo Sicherheit und Produktqualität stärker zählen.
Unternehmen mit hohem gemeldetem Nutzen berichten im Mittel 17 Prozent kürzere Entwicklungszyklen, 19 Prozent höhere Produktivität in der Entwicklung und 19 Prozent kürzere Markteinführungszeiten. Das sind Zusammenhänge aus Selbstauskünften, kein Beleg für Ursache und Wirkung.
Eigene Einordnung
KI skaliert nicht automatisch über Unternehmensgrenzen. Wenn Hersteller, Lieferanten und Technologiepartner gemeinsam entwickeln, brauchen sie gemeinsame Ziele, klare Entscheidungsrechte und eine Person oder Stelle, die den ganzen Lebenszyklus verantwortet.
Methode und Aussagekraft
Capgemini befragte im Juli 2026 800 Führungskräfte aus der Automobilbranche in zwölf Ländern: 400 aus Herstellern, 160 aus Tier-1-Lieferanten und 240 aus Technologieanbietern. Hinzu kamen 24 vertiefende Interviews. Aussagekraft: mittel.
Grenzen und mögliche Verzerrungen
Querschnitt und Selbstauskünfte statt beobachteter Leistung
Ergebnisse gelten zunächst für die Automobilbranche
Capgemini bietet selbst Beratungs- und Transformationsleistungen an
Die öffentliche Zusammenfassung erlaubt keine vollständige Prüfung der Einteilung in Unternehmen mit hohem Nutzen
Was Unternehmen tun können
Klären Sie auch über Unternehmensgrenzen hinweg, wer Ziele festlegt, Entscheidungen trifft und Fehler behebt. Verantwortung muss zum tatsächlichen Einfluss auf den KI-Agenten passen.
Zuerst lesen
Die Abschnitte zu 5 Prozent ausgereifter Steuerung, 10 Prozent gemeinsamer Verantwortung und den Ursachen von Verzögerungen.
